上周，成都万象城安徽股票配资，全国数千人聚集。
躺着的熊猫、彩色翅膀的东北虎、西湖精灵、深圳海豚、重庆火锅、高高的朱鹮...十几个造型各异的巨型偶人，在孩子们的簇拥下，穿梭在商圈之中。
孩子们也身着奇思妙想，组成护卫队，和爸妈，和朋友，玩起了街头巡游。
而这，并不是某个国际艺术节的巡游现场，而是：
华润置地“润比邻”首届儿童友好社区共创季——Run! baby!
11座城市的孩子，把他们心中的家乡画了下来，变成了偶，然后一路“跑”到了成都。
孩子们直呼这是“梦幻般的一天”，艳姐也在各大平台上看到华润置地业主们晒出照片，赞叹连连。
而这，还只是Run! baby! 的冰山一角。
更让行业意外的，是这场活动背后，华润置地悄然发生的打法之变！
01
run！baby到底有何不一样？
如果你以为run！baby！只是一场华润置地给业主办的“儿童节活动”，那就看浅了。
它不只是一场活动，更是一次“全国共创”的实验。
华润置地一口气完成了社群策划的四大底层突破。
底层突破1：IP不是设计师画的，是孩子们自己投出来的
今年5月到7月，华润置地联动全国11个城市公司、上百组亲子家庭，搞了一场“海选”：
让孩子们自己来决定，代表他们城市的形象应该长什么样。
没有标准答案，没有专家评审。孩子们在共创工作坊里，拿起画笔，画出自己心中的“家园守护神”。
于是，四川的熊猫“躺平”了，北京的沙燕有健硕的手臂和肱二头肌，东北的东北虎变成了精灵，浙江的莲荷有漂亮的荷叶裙，重庆的火锅会害羞还有翘睫毛...
最终被选出的11个IP形象，没有一个是设计师坐在办公室里画出来的，全是孩子们在共创工作坊里，一笔一画、一票一票选出来的。
早在百年前，陶行知先生就已经点明：
小孩不小
城市学家科林·沃德更是说过：
儿童是他们所处环境最敏锐的观察者和最富想象力的创造者。
华润置地把画笔交给了孩子，也把“儿童友好”从一个口号，变成了一个行动。
这一步突破了传统社区运营中“成人主导、孩子被动接受”的权力关系。
儿童友好，首先，就该是儿童主导，去听他们的声音。
底层突破2：舞台不在社区广场，而在城市客厅
看一个活动的能级定位，先看它的筹办地点。
8月15日预热场，定在年客流5000万人次，零售额超过80亿的现象级城市商业地标——成都万象城。
成都万象城 图源：网络
8月16日主会场则安排在由华润置地配建的，占地8.7万方城东首个儿童成长主题公园——上璟公园。
华润置地把舞台搬到了城市最繁华的商业中心和最核心的市政公园。
这意味着，华润置地把私域的社群活力，注入公域的城市空间；让社群拥有了公共性。
这不只是给了业主更强烈的“被看见”的尊重感，更是突破传统社群运营“自娱自乐”的边界。
让社群走出小区，走进城市，成为城市儿童活动的一部分；也打开了“城市客厅”空间运营的想象力边界。
底层突破3：孩子不是观众，是故事的一部分
艺术家胡燕子、王子月带队将孩子们的画稿变成了两三米高的巨型巡游大偶，又让孩子们亲手制作50余个小型穿戴偶，组成“小护卫队”。
除了偶剧巡游，华润置地还安排了参与式儿童剧场，不设置固定观演区，故事可以在人群中，在草坪上，随时展开。
“秩序可以打破，想象没有边界”。四个不同时长不同剧团演出的儿童剧，让孩子们享受纯粹的快乐。
华润置地还联合公益机构“是光诗歌”邀请乡村孩子一同作诗，艺术小组“第一芬兰松馆”与艺术家郑阿雯从童诗意象出发打造可进入、可游戏的童诗互动装置。甚至还安排了六大主题市集。
所有环节的核心设计只有一个：
不让孩子们以“被服务者”的方式旁观，而是以“共建者”的方式参与。
因为“儿童友好”最容易被忽略的内核，其实是尊重孩子的参与权和表达权。他们不是观众，而是主角，是这场共创季真正的共建者。
深度参与，才是儿童社群活动的正确打开方式。
底层突破4：它不是一次性活动，是可复制的长期主义IP
Run！baby！游园会和夏日晚风派对结束了，但是儿童友好共创季才刚刚开幕。
共创文献展会在上璟公园展到年底，童诗互动装置也会长期展示。
这不是一场“做完即止”的活动，而是一个可以持续生长的内容IP。
而且儿童友好，从来不只是服务儿童。一个孩子参加Run! baby!爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆的亲子互动和其他需求都需要被前置性满足。
儿童友好的真正内核，正是全龄友好。
活动后，不只小孩想再参加，父母祖辈也想再参与。这也是这个IP能够持续运转的根本动力。它连接了孩子，更连接了家长。
通过孩子，激活三代人。
Run! baby!不是终点，是华润置地社群IP矩阵的全龄覆盖升级；是一个可以被反复调用、持续生长的内容资产。
更何况，华润置地还打造了金字塔社群IP活动：
底座是全年28415场日常社群活动，腰部是节点性城市IP，塔尖正是润BA、Run! baby!、全国业主春晚三大全国旗舰IP。
用体系化的战略洞察，将华润置地的社群品牌化。
当拆解完华润置地的四个底层突破，你会发现华润置地做活动确实有一套。
而这场活动背后，有一个更值得追问的问题：
华润置地为何要花一个夏天，办这一场run baby？
02
run baby 背后华润置地在下一盘什么棋？
艳姐在梳理这次活动时发现，华润置地做Run! baby!不是一拍脑门的活动策划，而是一场有备而来的战略落子：
儿童友好是切口，全链路能力是底气，成都是最适合的土壤。
一、儿童友好是入口，全龄链接是底色
华润置地把“儿童友好”作为社群新IP的切入点，本质是一场关于人的价值回归。因为一个美好的童年，足以治愈一生。
而且，不只是社群活动，华润置地的儿童友好理念覆盖了全开发流程。
就拿主城公园400亩大盘上璟润府来说，儿童友好就是贯穿项目全生命周期的设计语言。
空间维度，配套的上璟公园是国内少有的1米视角儿童友好公园，松果乐园、松鼠冒险岛、昆虫实验室...
这里每一个角落都是从儿童视角“1米高度”设计的。
当儿童能平视这个世界，他们才真正能享受这个世界。
服务维度，华润置地研发了“达尔文营地”“达尔文课堂”等儿童友好产品IP，在社区架空层、公共空间做儿童主题的嫁接。
而且同样考虑着陪同的成年人，从大堂便民童车到看护指引，从夏日防暑到雨天避雨，在细节上消解带娃的日常焦虑，也让无娃的年轻人能享受轻松惬意。
社群维度，润比邻体系内的“闪光少年”“小企鹅计划”等儿童社群IP，全国全年持续运营。
更是在上璟润府推出全维度儿童友好体系，围绕人文八大主题，集结了73+位业主主理人，落地165+场特色活动，累计超11200+人次参加。
可以说，上璟润府将儿童友好和创新实践\"公园+社区+社群\"一体化开发模式相互融合，跳出传统住宅与公园相互割裂的思路，完成华润置地公园营造3.0迭代：
以上璟公园作为生态核心，串联居住社区空间，依托华润置地润比邻长期社群运营体系，把公园生态、邻里社区、业主社群融为一体。
本质上，华润置地做儿童友好，不是在活动现场搭一个“儿童友好”的景，而是将物理居住空间升维为\"自然场域-空间运营-生活内容\"三位一体的新生活方式，把“儿童友好”做成了一套可复制的基础设施。
二、成都正在成为华润置地“社群IP首发城市”
成都在地产圈是不可忽视的存在，供需两旺，产品力全国排在前列，社群运营更是玩出了花；可以说，成都是当下全国最适合社群生长的城市之一。
华润置地入蓉24年，润比邻社群在这里飞速生长。
于是我们看到：
润BA 2025总决赛放在了东安湖体育公园——一个全年举办超50场大型演唱会、近70场赛事的专业场馆。
这不只是一个社区篮球赛，而是一座城市级的体育盛事。
Run! baby! 2026主会场也选在了成都上璟公园，完成一场全国儿童共创成果的城市级展览。
更别说，还有超级公园生活体首创在成都，润比邻蒲公英计划首发也在成都。
这些首发意味着，润比邻在成都，已经从“服务业主的社群平台”升级为“运营城市的社群能力”。
空间从“围墙内”走向“城市里”，参与者从“业主”扩大到“市民”，IP也从“一次性活动”变成“可复制的资产”；从而实现从社区社群到城市社群的能力圈升级。
这也意味着，住宅、商业、文体、长租、康养、物业、社群...华润置地全链路能力在成都实现完整落地。
三、GROW生生不息的央企使命
而这些战略洞察，早被写进华润置地的基因里。
2024年，华润置地发布“GROW生生不息”ESG品牌；2025年，发起六大可持续行动计划。
社群不是营销工具，是“儿童友好”、“城市活力”和“公益慈善”三大可持续计划的运营化表达。
从空间到场景，华润置地构建“城市与人”的共生样本；这次Run baby活动正是GROW生生不息在社群端的具体化延伸。
比如在儿童议题小市集不仅把“亲子+公益”变成可以逛、可以聊、可以多方位了解儿童成长与教育的大聚会；市集摊位的部分营收更是会捐赠给南江华润希望小镇（华润置地在全国无偿捐建的第12座希望小镇，也是乡村振兴时期首个交付的小镇项目）。
在这次run！baby！活动中，华润置地还邀请了希望小镇的孩子一起参加，实现了公益和社群的联动打通。
这不是一场活动的“公益点缀”，而是华润置地做社群的底层价值观——先种种子，再等生长。
所以，华润置地做Run! baby!，表面看是一场儿童活动，实则是一次社群战略的系统性升维。
润比邻已经不是简单的社群服务平台，而是华润置地社群品牌化的核心载体。
从润BA到Run! baby! 到全国业主春晚，每一个IP都在强化“润比邻”这三个字的品牌价值。
而这场升维的终极战场，不在小区里，而在城市里。
社群的下半场，拼的是城市社群运营能力。谁能把一个城市的社群生态做透，谁就能在下一轮竞争中占据先机。
从这个角度看，华润置地在成都，已经率先突围了。
03
华润置地开创社群新打法
从“狩猎思维”到“农耕思维”
突围之后呢？
华润置地在成都率先跑通的这套社群打法，不是偶然，而是一套可以被复制、被规模化的新范式。
业内做社群，大致有两种模式：
一种是麓湖、阿那亚那样的单盘深耕，把一个项目做成精神地标；另一种则是总部考核主导、地区多点开花的在地探索型。
华润置地走的是第三条路——依托“润比邻”全国性社群品牌，做规模化、IP化、可复制的社群矩阵。
这场Run baby活动，不仅是华润置地社群新IP的再次跑通，更是在社群里首创“共创”理念。
而这，本质上体现了华润置地对“人”的理解，发生了根本变化。
传统营销把人当“流量”，追求曝光度、转化率、成交额，这是狩猎思维；华润置地看得更深，挖到了人们追求连接、认同、长期陪伴的核心需求，而这正是农耕思维。
因而华润置地开创了一种新的社群范式：
从经营流量池到经营关系资产，把社区从物理边界升级为情感共同体，让业主从被服务者成长为创造者和共享者。
这套新范式不是写在PPT里的漂亮话。它在真实社区里长出了三条清晰脉络：
最先被改变的是日常。
2026年润比邻全国业主春晚成都站，148位业主报名、51个社区节目角逐，年龄跨度从4岁半到78岁。两位年龄相差悬殊的业主因春晚相识，成了忘年交，现在虽在不同小区，却经常约着一起散步下棋。
润比邻“社群有温度，生活有意思”的理念在现实中落了地，甚至跨社区结出了情感共同体。
继而改变的是选择。
艳姐甚至听说，有的业主因为润BA的篮球赛加速了购房决策，本来只想打场球，结果爱上了氛围，参加完比赛就着手买房了。
而这次run baby的活动，更是有500多组全国家庭、1200余人从全国各地奔赴成都，带着孩子参加巡游、看儿童剧、逛市集、赏烟花...
结果一场活动下来，现场成交突破了3000万。
社群真正意义上成为了华润置地“好房子、好产品、好生活、好服务”的串联线。
最终改变的是时间与空间本身。
通过全国性社群IP，把邻里关系从生活方式拉得更近。不同城市、不同小区的业主因同一场活动相识，形成“串门走亲戚”的跨城市社群文化。
社群不是成本，是资产。不是情怀，是生产力。
当其他房企还在纠结社群部门是成本中心还是利润中心时，华润置地已经把社群变成了品牌资产。
通过这次活动，我们能清晰看到：
华润置地以社会责任为表、生活方式为里、社群运营为器，实现从\"卖房子\"到\"卖生活\"、从\"交易关系\"到\"终身陪伴\"的战略转型。
3000万成交不是活动的终点，而是品牌与用户长期关系的起点——
这也正是新行业形势下房企穿越周期的核心打法。
结语
夜幕降临，上璟公园的烟花秀开始了。
孩子们仰着头，看着天空绽开的彩色花朵。那些白天在公园里奔跑的熊猫、沙燕、东北虎，此刻安静地立在草坪边缘，像一群守护童年的哨兵。
“明年，我们还来成都串门吧。”
是彼此许下的小愿望。
从11城工作坊到成都万象城的偶剧排演，再到上璟公园的相聚言欢，华润置地这场儿童共创季，让艳姐看到了社群运营的另一种可能——
社群不只是服务于一个小区、一个开发商，而是可以成为一座城市公共生活的一部分，成为一代人的童年美梦。
主编：张艳
责编：闪闪
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