大榄社区的发展稳中有进，居民生活安定和谐。2024年，大榄社区村社两级集体资产总额超2.5亿元，集体经济总收入超6900万元配资在线机构论坛，人均分红超6000元……这一连串亮眼数据的背后，是社区党委积极贯彻佛山市南海区《关于进一步推进农村集体经济转型升级助力“百千万工程”的十项举措》（以下简称“十项举措”），以成立“强村公司”——榄溪物业管理有限公司（以下简称“榄溪公司”）为突破口，推动集体经济从“管理收租”向“市场运营”深刻转型的创新实践。
破局
从“物理相加”到“化学相融”
构筑市场化运营新主体
面对新形势下农村集体经济发展的机遇与挑战，大榄社区党委深刻认识到，要实现可持续的高质量发展，必须跳出传统路径依赖，将集体的资源、资产优势转化为市场竞争优势。南海区“十项举措”的出台，如同一声发令枪，为大榄的改革探索指明了方向。
“成立‘强村公司’，不是简单地把原来的管理队伍换个牌子，而是要真正建立起一个产权清晰、权责明确、治理规范、管理科学的现代市场经营主体。”大榄社区党委书记、榄溪物业管理有限公司法人代表何永华道出了改革的初衷。
2024年6月27日，由社区经联社独资出资、注册资本30万元的榄溪物业管理有限公司正式挂牌成立。这并非一次简单的“物理相加”，而是一次旨在引发“化学相融”的深度变革。公司经营范围精准覆盖了物业管理、保洁清运、公共设施维护、治安维稳等社区治理与服务的核心环节，其目标直指两个“化”：一是将社区公共服务“专业化”，提升治理效能；二是将内部需求“市场化”，激活集体经济的“造血”功能。
这一步“破局”之棋，标志着大榄社区的集体经济组织正式以一个独立市场法人的身份，参与到经济循环中，为后续的发展奠定了坚实的机制基础。
赋能
“双向奔赴”结硕果
绘就强村富民新图景
“强村公司”的成立，迅速释放出显著的聚合效应，在经济效益、社会效益和治理效能上实现了“多赢”，生动诠释了“百千万工程”所追求的高质量发展内涵。
自成立以来，榄溪公司展现出强劲的市场活力与发展潜力。截至目前，榄溪公司已成功签署12份公共配套设施维护管理等服务合同，总标的额达694万元。这笔可观收入，直接注入了社区集体经济，实现了公共管理投入与集体经济增长的“双向奔赴”。这不仅拓宽了集体收入的渠道，更探索出了一条通过自我服务、反哺集体的内生型增长路径，让集体经济的“家底”更厚实，为民办事的底气更足。
另一方面，榄溪公司始终坚持“优先聘用本地村民”的原则，目前组建的治安队、消防安全巡查队、保洁消杀服务队共计33名成员，全部来自本地。
辖区居民何少锋介绍，这一举措，有效解决了部分村民，尤其是低收入、年长群体的“家门口”就业问题，让他们能共享社区发展的成果，实现了“离土不离乡”的稳定就业。
除此之外，专业化公司的运营，带来了服务标准和效率的跃升。以往可能存在的卫生保洁死角、公共设施维修滞后、安全管理粗放等问题，如今都有了明确的责任主体和规范的操作流程。辖区环境变得更加整洁有序，基础设施得到及时维护，消防安全和企业巡查更加专业高效。
例如，针对工业园区联大路长期存在的内涝痛点，榄溪公司迅速响应，立即组织清淤工作，并规划通过扩大排水口、增铺管网等工程措施彻底根治。这种快速、专业的响应机制，不仅提升了居民的生活品质，也优化了辖区的营商环境，让“宜居宜业”成为大榄最亮眼的标签。
致远
立足本社谋辐射
开启乡村振兴新篇章
初战告捷，乘势而上。立足全新发展起点，大榄社区锚定“百千万工程”，正精心绘就强村公司与社区长远发展的崭新蓝图，稳步迈向高质量发展新征程。
何永华表示，未来，榄溪公司将把团队建设和品质提升作为生命线。通过引入专业人才、加强技能培训、完善管理体系，不断提升服务的专业化、标准化水平，致力于打造一支素质过硬、服务优良的现代化管理服务队伍，以卓越口碑赢得市场信任。
据介绍，为了增强外来工新市民的归属感，榄溪物业公司将计划在工业园打造一个邻里中心，让新市民融合和集体经济发展走上更高的台阶。在服务好本社区的基础上，榄溪公司也会将目光投向更广阔的外部市场，计划依托已积累的经验、技术和品牌信誉，主动“走出去”，为周边村（社区）、工业园区和企业提供市场化的物业管理、安保、保洁等服务。
乘着“新型农村集体经济高质量发展”的东风，大榄社区将立足榄溪物业公司的成功运营经验，持续深化“十项举措”的贯彻落实，围绕集体资金提质增效、“分润模式”等进行更多元、更深层次的探索，不断为集体经济发展注入新动能，助力“百千万工程”走深走实。
来源：纷享佛山网站
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